Gagner du temps pour être plus performant, voilà le rêve de nombreux entrepreneurs. Pour cela ils peuvent recruter des personnes qui ont de l’expérience et qui sauront être efficaces au jour le jour. C’est une bonne façon de mettre toutes les chances de son côté pour être opérationnel. Mais un recrutement prend du temps, parfois beaucoup de temps. Il faut en effet choisir sa stratégie, entre la diffusion d’annonces sur des sites emploi, le sourcing de CV dans des bases de donnés, la diffusion de bannières de retargeting, voire l’achat d’encarts dans la presse écrite. Ensuite il faut trier les CV que l’on a reçus ou choisis a priori, avant de rencontrer les candidats un à un.
Des ressources humaines facilitées
Tout cela est donc assez chronophage et pour un résultat qui est souvent hypothétique. Or plus on perd de temps, plus on perd d’argent, c’est bien connu. Afin de mieux organiser tout cela et de ne pas devoir suivre tout ce processus en interne, il existe une solution très simple : faire appel à un DRH en temps partagé. Ce spécialiste des ressources humaines s’y connaît en recrutement, il est capable de trouver les bons candidats et surtout il sait parfaitement comment s’assurer que les entretiens seront réalisés comme il se doit pour, à la fin, pouvoir accueillir de nouveaux collaborateurs dans l’entreprise.
Pourquoi le temps partagé ?
Le système du temps partagé est simple : il s’agit de faire appel à un professionnel chevronné pour un temps donné, c’est-à-dire juste la période qui est nécessaire à l’accomplissement d’une tâche précise : un recrutement, une vague de licenciements… Pour l’entreprise il y a tout gagner à en passer par le temps partagé, parce que cela lui coûte moins cher que d’avoir parmi ses collaborateurs un service des ressources humaines. Les charges sont bien moins importantes que lorsque l’on a un salarié, et par ailleurs le travail est bien fait.
L’amélioration de la gestion des ressources humaines est primordiale pour toute organisation souhaitant optimiser ses performances, garantir sa pérennité et s’adapter aux défis changeants du monde professionnel. Cette démarche repose sur une meilleure compréhension des besoins individuels et collectifs des employés, une formation continue, une évaluation régulière et des méthodes de reconnaissance appropriées. En investissant dans le développement et le bien-être de ses collaborateurs, une entreprise non seulement renforce son avantage compétitif, mais elle favorise également une culture organisationnelle où innovation, engagement et efficacité sont à l’honneur. En définitive, une gestion RH efficace se traduit par des collaborateurs épanouis, des équipes productives et une entreprise résiliente face aux défis du futur.
